一段时间以来，“砍掉不盈利业务部门”，成为一些企业老板盈利秘密。58同城CEO姚劲波、腾讯CEO马化腾甚至国际化巨头亚马逊首席执行官安迪·贾西都曾带头进行成本削减评估，并砍掉公司尚未盈利的业务。

　　通用传奇CEO杰克韦尔奇在裁员方面，更为夸张。他认为，只有数一数二才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。

　　早些年，苹果创始人乔布斯、华为董事长任正非，都因砍掉不盈利部门，或未能盈利业务，实现了精兵简政，断臂求生，绝境逢生。实际上，这种一刀切不盈利就裁员模式，对公司的创新和生存尤为不利。

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　　“一刀切”地砍掉不盈利部门，对企业未来不负责

　　据《华尔街日报》报道，知情人士透露，亚马逊首席执行官安迪·贾西正在牵头进行成本削减评估，并砍掉公司尚未盈利的业务。

　　苏宁集团董事长张近东称， 要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍。去年国美电器展开自救，砍掉30个区域不盈利门店。国美、苏宁今天就强大了吗?

　　和亚马孙和国美、苏宁一样，作为零售渠道商，58同城砍掉业务，只是收缩了战线，并没有砍掉公司具有核心竞争力的研发部门。

　　有人说，企业都活不下去，不赚钱部门还在拖后腿，可能会让企业雪上加霜。譬如，在苹果创立之初，当时离苹果宣布破产不到90天时间。而乔布斯用砍掉不赚钱的业务，让苹果从1997年亏损10.4亿美元，变成1998年的赢利3.09亿美元，从而起死回生。

　　这或许成为断臂求生的经典案例。但是，对于大多数企业来说，选择破产重生比赖活着更具有价值。

　　2015年，百年老店爱立信做最大减法就是砍去手机业务部门和芯片部门。当时，爱立信是全球数一数二手机厂商，其翻盖手机T18备受用户欢迎，一度出现断货的现象，其热度不亚于如今的iPhone 6Plus，爱立信品牌也因为手机而家喻户晓。但是，爱立信为何要砍掉这个业务呢?因为当时，爱立信手机业务不仅与苹果三星无法比拟，与国产手机华为、小米、OV也不是一个层级。按照“数一数二”原则，早就应该砍掉。但是，同样被爱立信砍掉的还有芯片业务部门。芯片业务曾凝聚了爱立信诸多创新技术，对于这一业务，爱立信同样选择抛弃，并且断言，这一领域缺乏足够的竞争力，因此选择了退出。

　　今天，再次回头看，无论是手机业务还是芯片业务，爱立信将其盲目裁掉。正是这一决定，导致了爱立信在4G/5G时代失去了终端入口。而其竞争对手华为、中兴，尽管面临着美国打压，但是终端以及芯片相关业务一直没有放弃。而且，正因为有终端TO C业务，拉近了与普通用户的距离，让其品牌一直存在大众视野之中。

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　　不盈利业务是一把“双刃剑”

　　有媒体报道，互联网巨头腾讯，2022年Q2净利下滑了56%，为此腾讯在过去的半年间，起码砍掉了10个边缘化的、不赚钱的业务。这种提法并不准确，严格意义上说，腾讯只砍掉了边缘化的业务，而并不是把不赚钱的业务全部砍掉。譬如，马化腾放话砍掉了腾讯新闻，这其中原因并非新闻无法盈利，而是它没有存在的价值。在没有短视频的年代，用户没得选，现在还把资源浪费在这种低价值的东西上，属实没必要。

　　“只做减法，不做加法”，这是很多企业大佬在企业利润下滑时，对外惯用的说法，也被媒体称之为“止损。”但是，这个业务绝对不能被解读为“没有前景“。

　　譬如，此前OPPO宣布终止旗下主打芯片设计能力ZEKU(哲库)的业务。可能导致面临百亿损失。需要指出的是，自主创新芯片虽然暂时不盈利，但却是创新业务，也是企业未来和核心竞争力。

　　任正非在华为内部文件，《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》指出，活下来是主要纲领，不赚钱的业务要砍掉。

　　今天，华为唯一不赚钱业务就是余承东的汽车业务，有媒体解读华为内部打压余承东，依据可能就是任正非对短期不赚钱业务有看法。事实上，任正非从来没有要求华为砍掉汽车业务，而是说华为不独立做汽车，和产业链一起做汽车。从侧面就说明了，华为并不是一刀切地砍去不赚钱的业务，而是砍去毫无创新却亏损的业务。

　　小米财报数据显示，2022年，小米在汽车业务上投入为31亿元，今年一季度为11亿元。小米董事长雷军承诺，小米将会在未来10年向汽车业务投资超过100亿美元。从目前看，尚未一分钱盈利，雷军自然不会因为汽车业务不赚钱而放弃。

　　京东交出一季度成绩单显示，实现营收2430亿元，同比扭亏为盈。面对这份财报，刘强东说，盈利不是砍掉亏损业务而得到的，仍然在为了盈利增长进行大量的业务投资。

　　可以看出，优秀的公司CEO拥有一个共同的格局：只要不是公司暂时揭不开锅，绝对不会因为这个业务盈利而保留，更不会因为其眼下亏损而砍掉。